2009年11月18日
呉子の治兵
孫子の兵法は経営者の中でも人気で、愛読者が多いです。
孫子と並び称される著書に「呉子」があります。
これは中国の兵法家である呉起の著書だと言われています。
孫武が書いた孫子は世界的に有名で、現在でも応用出来ますが、
呉子は、その後の時代では応用が難しいと言われています。
しかしながら、私は呉子の治兵は非常に重要だと考えています。
今日は、呉子の治兵について書いてみます。
治兵
「先ず、四軽、二重、一信を明らかにす。」
地をして馬を軽しとし、馬をして車を軽しとし、車をして人を軽しとし、
人をして戦いを軽しとせしむ。
兵は治を以て勝となす、衆にあらず。
もし法令明らかならず、賞罰信ならず、これを金して止まらず、
これを鼓して進まざれば、百万ありといえども、何ぞ用に益さん。
簡単にするならば、
地形を見極めて馬を走らせれば、馬を爽快に走らせる事が出来る。
馬を大事にし、馬草を適度に与えれば、馬は馬車を軽いと思う。
馬車の車輪に充分に油を塗れば、車輪が円滑に動き人が軽くなる。
武器が鋭く、防具が強固ならば、人は戦いが軽いと思う。
法令が明確でなく、賞罰が公正を欠き、停止の合図をしても止まらず、
進発の合図をしても進まなかったならば、百万の大軍があったとしても
何の役にも立ちません。
治とは即ち、平時では秩序正しく礼が行なわれ、戦時では威力を発揮し、
進めば誰も阻止できず、退けば誰も追い得ず、進退は節度があり、
左右はたちまち合図に応じ、連絡を絶たれても陣容をくずさず、
散開しても隊列をくずさない。
将兵が安危を共にし、結束していて離間させる事は出来ず、
いくら戦っても疲労することはない。
ようは、四軽で部隊を軽くする方法を、
二重ではどれだけ小さい事でも褒め、どんな些細な事でも罰則を与え、
一信は将と兵の信頼関係を重要としています。
兵を纏めるには、その環境を整え、公平に信賞必罰を行い、
そして上司との信頼関係を築くべきとしています。
これが無ければ１００万の兵がいても勝てない！とまで言っています。
現在のビジネスに置き換えるならば、
社員が働きやすい環境を常に考え、それを整える努力をする。
そしてお気に入りの部下だけを多用するような事は避け、
平等なチャンスを、平等な規則を全員に与える。
こういった事をせず、お気に入りの部下だけを多用すれば、
その部下は周りの目を気にするようになり、仕事に集中出来ない。
また、それ以外の部下は愚痴や不満を募らせ、仕事をしない。
これでは働き辛い環境となってしまうので、全員が働きやすいように
全員が働きやすいと思える環境の準備が必須である。
となります。
難しい表現になってしまいましが、
結局は、管理職、管理者というのは常に職場環境の改善を図り、
昼夜を問わず、その環境を整える努力をすべきだと言えます。
RJCの経営企画室には、長沼というマネージャーがいて、
現状の分析を常に行い、毎月提案書を書いています。
もちろん、３０個の提案でも、すぐ使えるのは１つか２つですが、
修正や調整を行えば、使えるものも多くあります。
経営者は自分では気づかない部分を部下から提案され、
それを真摯に受け止め、改善を図る努力が必須です。
更に働きやすい環境作り、全員に平等な規則作り、そしてその実行。
これらがあってこそ、上司と部下の信頼関係が出来るのだと思います。
RJCは創業から勢いで突っ走ってきてしまっただけに、
環境整備が行き届いてないと感じる事が多くあります。
一歩づつでも、少しづつでも改善していくのが私の責務です。
頑張ります。
